როგორ განვსაზღვროთ კანდიდატის ძლიერი და სუსტი მხარეები ინტერვიუში?

2024 ავტორი: Harry Day | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 15:48

არსებობს გამონათქვამი "თეატრი იწყება საკიდით". კარგი და ძლიერი გუნდის შექმნა შესაძლებელია მხოლოდ სწორი შერჩევით. და ამ ნათქვამის მეორე პუნქტი არის ის, რომ ადამიანების ეფექტურობა დამოკიდებულია საქმიანობის ტიპზე, რომელსაც ისინი ასრულებენ. ეს ეხება ფუნქციურობას და პასუხისმგებლობას. თუ თქვენი ხალხის სამუშაო პასუხისმგებლობა შეესაბამება მათ ძლიერ და ბუნებრივ ნიჭს, მაშინ შეგიძლიათ ივარაუდოთ, რომ გყავთ ეფექტური და მოტივირებული გუნდი.

მოგეხსენებათ, არსებობს მატერიალური და არამატერიალური მოტივაცია. ამ ბოლო დროს, არსებობს მოსაზრება, რომ არამატერიალური მოტივაცია ადამიანებს უბიძგებს შეასრულონ თავიანთი მოვალეობები ბევრად უფრო ეფექტურად. აქ ჩვენ ვგულისხმობთ იმას, რომ ადამიანები არიან ყველაზე წარმატებულები თავიანთი სამუშაოს შესრულებაში, ეყრდნობიან ნიჭს, ძლიერებას, ნიჭს. თანამშრომელი უკეთესად ასრულებს იმას, რაც მას ყველაზე ადვილად მოაქვს, რასაც სიამოვნებით აკეთებს, ამ შემთხვევაში სიამოვნებით მიდის სამსახურში. თავად თანამშრომელი აჩვენებს ინიციატივას და არის სრულყოფილად მოტივირებული, რაც მნიშვნელოვნად ამარტივებს მენეჯერის მუშაობას. HR– ისთვის, სწორედ ამოცანაა დასაქმებულის ამ ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოვლენა ინტერვიუში, რათა შეიკრიბოს საჭირო გუნდი. ამისათვის, პირველი ნაბიჯი არის ვაკანსიის კომპეტენციების მაქსიმალურად ნათლად აღწერა. გარდა ამისა, მკაფიოდ იხელმძღვანელეთ დამტკიცებული კომპეტენციებით, თანამშრომლის მიზანმიმართული "იდეალიდან" მათ ძიებაში გადახვევის გარეშე. მაგალითად, თუ დაიქირავებთ გაყიდვების მენეჯერს, მაშინ ის ექსტროვერტი უნდა იყოს, ხოლო თუ თქვენ ინტროვერტის წინაშე ხართ, რაც არ უნდა კარგი სპეციალისტი იყოს ის, მას, სავარაუდოდ, გაუჭირდება კლიენტებთან მუშაობა.

ინტერვიუებში სხვადასხვა ტექნიკა გამოიყენება კანდიდატების ძლიერი და სუსტი მხარეების დასადგენად და რამდენიმე კარგად დასმული შეკითხვაც კი დაგეხმარებათ კანდიდატის ნიჭის იდენტიფიცირებაში.

ინტერვიუს დროს, პირველ რიგში, რეკომენდებულია კლასიკური გამოკითხვის დატოვება და უფრო კონფიდენციალურ საუბარზე გადასვლა. HR– ის ამოცანაა აიძულოს ადამიანი ისაუბროს და, რა თქმა უნდა, თავდაპირველად გამოიჩინოს პატივისცემა მის მიმართ, აჩვენოს, რომ ისინი ნამდვილად დაინტერესებულნი არიან და ეს ყველაფერი იმისათვის, რომ თანამშრომელი მიიყვანოს სანდო განწყობაზე და დაეხმაროს მას მოდუნებაში. ჯობია საუბარი დავიწყოთ არა დაუყოვნებლივ საქმით, არამედ ცოტაოდენი საუბარი რაიმე განცალკევებულზე. შემდეგ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ტექნიკა.

ერთ -ერთი საკმაოდ წარმატებული ტექნიკაა LIVE სამწვრთნელო მოდელი

ლ - რა მიყვარს?

მე - რა არის ჩემი ნიჭი და ძლიერი მხარე?

V - რა არის ჩემთვის ღირებული?

E - რა არის გარემო, რომელიც მეხმარება ჩემი ნიჭის აღმოჩენაში?

ის შეიძლება ჩაითვალოს ინტერვიუს ჩატარების საფუძვლად, როგორც მხარდაჭერა. მის საფუძველზე თქვენ სისტემატურად შეგიძლიათ მიიღოთ პოტენციური თანამშრომლის საერთო სურათი. თქვენთვის ნათელი გახდება რა არის მისი მოტივაცია, რა გარემოა მისთვის მნიშვნელოვანი, რა ფუნქციონირება დაეხმარება მას გახსნასა და ეფექტურად მუშაობაში. ეს მოდელი შეიძლება ჩაითვალოს ინტერვიუში.

ან სხვა სასარგებლო მეთოდი: STAR სისტემა - სიტუაცია, ამოცანა, რომელიც უნდა გადაწყდეს, მიღწევები და შედეგი. ანუ, ეს საკმაოდ ეფექტურია, როდესაც HR უბრალოდ სთხოვს უთხრას ადამიანს რაიმე რთული სიტუაციის შესახებ, რომელიც მას შეექმნა და ამ სიტუაციების გადაჭრის გზების შესახებ. აქ ის დიდი ალბათობით მოუყვება ადრე მომზადებულ ტექსტს. ზუსტად როგორ და თუ სთხოვთ მას ისაუბროს მის ძლიერ მხარეებზე. მაგრამ თქვენ შეგიძლიათ გამოავლინოთ მისი ნამდვილი ხასიათის თვისებები, როგორიც არის სინამდვილეში, ზუსტად ისევე, როგორც მისი ძლიერი მხარეები, სთხოვეთ მას დაბრუნდეს ბავშვობაში და უთხრას, რისი კეთება უყვარდა, რა უყვარდა თამაში, როგორ ატარებდა დროს. თქვენ ასევე შეგიძლიათ იკითხოთ რისი გაკეთება სურს მას, პრინციპში, თუ მას არ მოუწევს ფულის შოვნა. და აქ არის პატარა ხრიკი, შეგიძლიათ სთხოვოთ ადამიანს გასწავლოთ ის, რაც მას განსაკუთრებით კარგი აქვს.თუ ადამიანი ამბობს, რომ მას არ შეუძლია გასწავლოს ან მას აქვს გარკვეული სირთულეები, მაშინ, სავარაუდოდ, ეს არის მისი მთავარი ნიჭი. ვინაიდან ნიჭი მოგვეცა ზემოდან, ეს არის ის, რასაც ჩვენ კარგად ვაკეთებთ წინასწარი ვარჯიშის გარეშე, ბუნებით. ასევე ღირს იმის კითხვა, თუ რა წიგნების კითხვა უყვარს მას, რა ფილმების ყურება უყვარს. ფილმებისა და წიგნების გემოვნების პრეფერენციების გააზრება დაგეხმარებათ განსაზღვროთ რა ღირებულებები აქვს ადამიანს, რა არის მისთვის მნიშვნელოვანი ცხოვრებაში. ჰკითხეთ მათ ბოლო დროს წაკითხული წიგნების შესახებ, დაგეხმარებათ მათი საყვარელი სფეროების და თემების გამოვლენაში, განსაკუთრებით ბიზნეს წიგნებში. მაშინვე გაირკვევა, რა უყვარს ადამიანს და რა სფეროში ვითარდება.

თუ ჩვენ ვისაუბრებთ კანდიდატის სისუსტეებზე, მაშინ, რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ პირდაპირ იკითხოთ მათ შესახებ, მაგრამ ყველას აქ არ უყვარს ამაზე საუბარი. და სჯობს შეკითხვა ასე დავსვათ: ჰკითხეთ, რისი გაუმჯობესება სურს კანდიდატს საკუთარ თავში, პასუხისმგებლობის რა სფეროების განვითარება. ჩემი აზრით, აზრი არ აქვს სისუსტეების ყურადღების მიქცევას, რადგან იდეალური ადამიანები არ არსებობენ. გარდა ამისა, არსებობს მოსაზრება, რომ საერთოდ არ ღირს მათზე შეხება, ბევრად უფრო ეფექტურია თქვენი ძლიერი მხარეების განვითარება. დღეს ბევრი მშობელი მეტ ყურადღებას აქცევს იმ საგნებს, სადაც ბავშვს უყვარს სწავლა და სადაც ისინი კარგად სწავლობენ. სჯობს ენერგია დახარჯო "სიამოვნებისთვის" და გააძლიერო შენი საყვარელი საგანი, ვიდრე მათემატიკა ბოლო ძალებით მოიტანო, რაც ბავშვს ნამდვილად არ მოსწონს.