ოჯახის მართვა

2024 ავტორი: Harry Day | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 15:48

პირველი შვილის დაბადებამდე ხშირად შურით ვუყურებდი დედებს, რომლებსაც ადვილად შეეძლოთ თავიანთი დროის უმეტესი ნაწილი ოჯახისა და შვილებისთვის დაეთმოთ. მეორეს მხრივ, მე არასოდეს ვაღიარებ, რომ დედის ან ცოლის პოზიციაში ყოფნა, სრულფასოვანი თვითრეალიზაცია და ცხოვრებისგან კმაყოფილება შესაძლებელია. მე ზოგჯერ ხანდახან ვწუხვარ ამ მიმართულებით, წარმოვიდგენდი საკუთარ თავს დიასახლისის როლში და ხშირად ვფიქრობდი მოწყენილი დედების თვითრეალიზაციაზე. ახლა კი მრავალი წელი გავიდა …

ამ ბოლო დროს, მე ხშირად ვაკვირდები ჩემი ქმრის თვალში სულელურ შეკითხვას: "ჩვენ მაინც შეგვიძლია კვლავ გამოვნახოთ თქვენი ოჯახი თქვენი აქტიური საქმიანობის სფერო?" როგორც ჩანს, მე ოდნავ გადააჭარბა მენეჯერის ფუნქციონირებაში პროექტში სახელწოდებით "ჩემი ოჯახი და ორი შვილი". მე გადავწყვიტე ცოტათი დალაგება და ის, რაც, პრინციპში, ხდება.

პირველი, რითაც დავიწყე, იყო ჩემი ქმრის ენთუზიაზმის ანალიზი, რომ, საინტერესო თვალსაზრისით, ბევრი საკითხი, როგორც ჩანს, თავისთავად წყდება სახლში: ირგვლივ ყველაფერი კამათობს, ერწყმის და მთელი უკანა მხარე დაფარულია. მაგრამ ვინ, როგორიც არ უნდა ვიყო, იცოდა, რომ ყველაფერი არც ისე მარტივი და თავისთავად იყო. ჩემი მხრიდან, ეს არის მთელი რთული პროცესი, პრაქტიკულად ბიზნეს პროცესი, რომელიც ხორციელდება დღის განმავლობაში. ჰო, ვიფიქრე, აი ის არის გაღვიძებული ლიდერი. არა, არა ლიდერი, არამედ ლიდერი, ახლა აგიხსნით რატომ.

ლიდერი ხელმძღვანელობს და ლიდერი დაკავებულია მის გვერდით მყოფი ადამიანების განვითარებით

Მიზნების დასახვა. მე მშვენივრად ვიცი, რომ თუ თქვენ დაისახავთ ამოცანას კატეგორიიდან - ეს არის ის, რაც გასაკეთებელია, მაშინ ზუსტად რაღაც გაკეთდება. სულაც არ არის ფაქტი, რომ ეს იქნება ის, რაც საჭირო იყო. ამიტომ, ჩვენ დავაყენებთ ამოცანებს სახლში SMART- ის მიხედვით. ანუ, ჩვენ ვადგენთ რა ზუსტად, რა რაოდენობით, ჩვენ ვამოწმებთ რეალობას და ჩვენს კონტროლს, ჩვენ ნათლად განვსაზღვრავთ მას დროში. სწორად დასახული ამოცანა შესაძლებელს ხდის შემსრულებლების ინიციატივისა და შემოქმედების ჩვენებას.

დელეგაცია … ზოგჯერ ამოცანების პირდაპირ დადგენას აზრი არ აქვს, უფრო სწორად ძლიერად დემოტივირებს ოჯახის უფროსს, ამიტომ დელეგირების პროცესი მოქმედებაში გადადის. ამოცანა არ არის დასახული, ის დელეგირებულია, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მას ენდობიან. ეს არის საკვანძო სიტყვა როგორც ოჯახში, ასევე ბიზნესში. ჩემი ამოცანაა მიმართულების მიცემა და საბოლოო შედეგის განსაზღვრა. დეტალების ადგილი არ არის - რა და როგორ უნდა გააკეთოს, ოჯახის გუნდის წევრებმა გადაწყვიტეს. ამ საკითხში ისინი კვლავ შემოქმედები და ინიციატორები არიან.

უკუკავშირი და კონტროლი. რა თქმა უნდა, ყველა დელეგირებული, დასახული და კარგად შესრულებული დავალების შემდეგ, საჭიროა დღესასწაული ან აღტაცების სიტყვა. კიდევ უკეთესი, მხარდაჭერისა და პოზიტიური შეფასების სიტყვები. იმისათვის, რომ ყვავილები გაიზარდოს, ისინი უნდა მორწყათ. არაფერი მოტივირებას არ ახდენს იმდენად, რამდენადაც დროულად შეამჩნიეს, მადლიერების და ნდობის სიტყვები შემდგომ წარმატებასა და წინსვლაში. როგორც ბიზნესში, არავითარ შემთხვევაში არ უნდა შეუმჩნეველი იყოს კონტროლის ფუნქცია, ის ყოველთვის რჩება მენეჯერთან. უნდა შეიქმნას საკონტროლო პუნქტები, რომ დროულად გაავრცელოს ჩალა, დაიკავოს ჩამოსაშლელი ბანერი, ან უბრალოდ მოახდინოს პრობლემის ხელახალი ფორმულირება.

Დროის მენეჯმენტი. ოჰ, ეს არის ჩემი აღმოჩენა და აღმოჩენა! მე შემეძლო ამ უნარის სწავლა მხოლოდ როგორც ორი შვილის დედა. არაფერი აძლიერებს პირად ეფექტურობას ნახევარსაათიანი ძილით დღეში რამდენჯერმე! ამ ნახევარ საათში დროულად უნდა იყოთ: გარეცხეთ ჭურჭელი, ცოტა გაწმინდეთ, გაიხეხეთ კბილები, დალიეთ ყავა, გაწმინდეთ გალიაში არსებული ჩინჩილა, უპასუხეთ ფოსტაზე, მოამზადეთ სადილი ცულით და ა. პრიორიტეტები! აქ არიან. მხოლოდ ამ ექსტრემალურ სიტუაციაში ირკვევა, რა არის მნიშვნელოვანი და რისი ლოდინი შეიძლება … ერთი -ორი წელი. დღეს შემიძლია ყველაფერი გავაკეთო 25 წუთში! და რაც მთავარია, მე ამოვიღე მნიშვნელობა და შესანიშნავი მოსწავლის სინდრომი, ახლა ყველაფერს მარტივად და სწრაფად ვაკეთებ.

მივხვდი, რომ ყოველივე ზემოთ მოყვანილი იყო ჩემი სამსახურებრივი ცხოვრებიდან, ვიფიქრე, რომ როგორც ამ პროექტის მენეჯერს არის ბევრი რამ, რაც მე ჯერ კიდევ არ ვიცი და არ შემიძლია. წავედი სათამაშო მოედანზე ცოდნისთვის. ეს ჩემთვის კიდევ ერთი აღმოჩენა იყო.სწორედ აქ არის ღირებული მენეჯმენტის პერსონალი! გამოცდილი დედები დიდად არ განსხვავდებიან მამაკაცებისგან კოსტიუმებსა და ჰალსტუხებში.

ნამდვილი გუნდის შექმნა. როგორ ახერხებენ დედები ოჯახის გუნდის გაერთიანებას?

გადასაღებ მოედანზე დაკვირვებისას მე დავინახე ბუნებრივი მიდრეკილება განვავითარო და ჩავრთო ჩემი გუნდის წევრები. გინახავთ, როგორ უხსნიან კარგი დედები შვილებს, რატომ არ უნდა მოარტყათ მეგობარს ქვიშის ყუთში სპატული? როგორ გავუზიაროთ მას ერთი ვედრო და საკომისიო? ან ის ფაქტი, რომ დროა სახლში წასვლა, თუმცა მაინც ძალიან გინდა სიარული? დიახ, მათ იციან როგორ ითანამშრომლონ და მოლაპარაკონ. ისინი არასოდეს იყენებენ უშუალო მითითებებს და მორალიზებას, ისინი ამშვიდებენ სიტყვებს, ელემენტარულ არამატერიალურ მოტივაციას (ბავშვის ქება და რწმენა) უბიძგებს მათ გარკვეულ ქმედებებზე. ისინი აწარმოებენ მოლაპარაკებებს მათთან, ხარჯავენ არა მხოლოდ ერთ წამს, არამედ რამდენიმე წუთს. ეს უნარი მაშინვე ჩავაბარე ყულაბაში.

მრავალ ამოცანა. ჩემი მეორე აღფრთოვანება იყო დედებთან, რომლებსაც შეუძლიათ ერთდროულად აუხსნან ბავშვს რა არის კარგი და რა არის ცუდი, დაამშვიდონ მტირალი შეურაცხყოფილი მტერი ქვიშის ყუთში და ამავე დროს ესაუბრონ მამას ტელეფონით, მისცეს მას მნიშვნელოვანი მითითებები დავალებები მუშაობის შემდეგ. დარწმუნებული ვარ, რომ იგივე ხდება საღამოს, როდესაც ერთსა და იმავე დროს უნდა დაიძინო, გაკვეთილები შეამოწმო მეორესთან ერთად და მამაშენისგან გაარკვიო როგორ წარიმართა მოვლენები და მაინც გექნება დრო, რომ განიხილო გეგმები მომავალი ოჯახის საბჭოში. მათ იციან როგორ გააკეთონ ეს ამავე დროს, რადგან რაღაც უკვე გააზრებული, დაგეგმილი და მომზადებულია წინასწარ. ამ დაკვირვების წყალობით დავიწყე ყველაფრის წინასწარ დაგეგმვა და ფიქრი.

ინოვაცია. ყველა ზემოაღნიშნული მულტი -ამოცანის გათვალისწინებით, ინოვაციური გადაწყვეტილებების გარეშე ძნელია ამის გაკეთება. მეც ვაკვირდებოდი ასეთ გადაწყვეტილებებს. მაგალითად, გაკვეთილებისთვის მომზადების საშუალება. როდესაც უფროსი უმცროსს ხმამაღლა კითხულობს ლექსებს, ხოლო უმცროსი აძლევს ნიშნებს და ამოწმებს კარნახას. ან, მაგალითად, თვალთვალის და შენახვის სისტემა. ძაღლის გრძელი ჯაჭვი, რომლის გაფართოება შესაძლებელია 5 მეტრამდე. ეს აღმოჩნდა ძალიან მოსახერხებელი გამოსავალი ჰიპერაქტიური ბავშვებისათვის, რომლებსაც არ მოსწონთ დედის გვერდით ყოფნა ხმაურიან და ხალხმრავალ ადგილებში. ჯაჭვით, გადავწყვიტე ახლა დაველოდო, მაგრამ კარნახების იდეა ძალიან მომეწონა.

ოჯახის მართვის უნარების ანალიზისა და ათვისების შემდეგ, მე მქონდა სერიოზული კითხვა - ეს არ არის პროფესიული განვითარება და პიროვნული ზრდა? ოჰ-ჰო-ჰო! - ვიფიქრე, როგორი ზრდა და განვითარება და ასევე კომფორტის ზონიდან გამოსავალი, სადაც არჩევანის გაკეთების ვარიანტები არ არის და ნებისმიერ შემთხვევაში გასვლა აუცილებელია.

ერთადერთი, რაც გულწრფელად გითხრათ, მე ნამდვილად მინდა ვაღიარო შემდეგი. მე და, როგორც შევამჩნიე, ბევრი სხვა ოჯახის მენეჯერი კალთებში, არ გვაქვს შესაძლებლობა გამოვიყენოთ მომენტი აქ და ახლა. ყოველივე ამის შემდეგ, მენეჯერები არიან ადამიანები, რომლებიც კონკრეტული შედეგისკენ ისწრაფვიან და ოჯახში მნიშვნელოვანია პროცესი და მისით სარგებლობის უნარი.

რომ დავიჭიროთ ყოველი წამი, ვიყოთ მასში, არ ვიჩქაროთ, შევძლოთ დაჭერა და დანახვა და რაც მთავარია - გავიხაროთ, ვისიამოვნოთ იმით, რაც გვაქვს. ყოველივე ამის შემდეგ, დრო გაივლის და ის დარჩება მხოლოდ ფოტოებსა და მოგონებებში. ეს მომენტი არ არის ყველაზე მნიშვნელოვანი?