გუნდის მშენებლობა - ვის და როდის?

2024 ავტორი: Harry Day | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 15:48

ჩვენ დავიწყებთ საკითხების განხილვას იმის გაგებით, თუ როგორ განსხვავდება ორგანიზაციის ადამიანთა ჯგუფი გუნდისგან.

მოდით დავასახელოთ ტერმინი: სინერგია (ბერძნული

ა) თანამშრომლობა, დახმარება, დახმარება, თანამონაწილეობა, თანამონაწილეობა;

ბ) ერთად, გ) ბიზნესი, შრომა, სამუშაო, (გავლენა) მოქმედება) - ორი ან მეტი ფაქტორის ურთიერთქმედების შემაჯამებელი ეფექტი, რომელიც ხასიათდება იმით, რომ მათი მოქმედება მნიშვნელოვნად აღემატება თითოეული ცალკეული კომპონენტის ეფექტს მათი მარტივი თანხის სახით.

ამ განსაზღვრებიდან ღირს ყურადღების გამახვილება ფრაზაზე: "… მათი ეფექტი მნიშვნელოვნად აღემატება თითოეული ცალკეული კომპონენტის ეფექტს მათი უბრალო ჯამის სახით." სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, გუნდში მყოფი ადამიანები იღებენ შედეგს, რომელიც აღემატება ერთი ადამიანის ინვესტიციის ოდენობას. ეს არის ერთგვარი მუდმივი მოძრაობის მანქანა - მჭიდრო თანამშრომლობისგან რაღაც ეფემერული გამოჩენა, რაც აისახება მუშაობის კონკრეტულ შედეგებზე. რაღაც, რაც საბოლოოდ უკვე შეიძლება შეფასდეს მოგების, საქონლის რაოდენობის ან შესრულებული სამუშაოს მოცულობის სახით.

სინერგიის გამო ღირს გუნდის მშენებლობის დაწყება. თუ თქვენ გაქვთ ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილება, მაშინ, პრინციპში, აქ ყველაფერი ნათელია: თქვენ მიანიჭეთ პასუხისმგებლობა, დაალაგეთ ურთიერთობა და იმუშავეთ თქვენთვის, სინერგიაზე ფიქრის გარეშე. და რატომ არის ის იქ? სხვათა შორის, განყოფილებებში ზოგჯერ დგება მომენტი, როდესაც 2-3 ადამიანის შეთანხმებული მუშაობის შედეგი აღემატება მთელი განყოფილების მუშაობის ჯამს. ბუღალტერიაში, ეს შეიძლება მოხდეს შემდეგ შემთხვევებში:

- არდადეგების დროს, სამუშაოს მოცულობა იზრდება, მაგრამ ხალხის დიდი რაოდენობის არარსებობის გამო, ჯგუფი სპონტანურად ხდება გუნდი და მუშაობს უფრო ეფექტურად და ჰარმონიულად, ვიდრე განყოფილება.

- მოულოდნელი შემოწმების დროს ან არსაიდან საგანგებო სამუშაოების დროს, რომელიც დაეცა. ამ შემთხვევაში აუცილებლობა და გარდაუვალობა ასრულებს თავის საქმეს. ეს იგივეა, რაც საერთო გარეგანი მტერი აერთიანებს ერებს … აქ საერთო მტერი აერთიანებს კოლექტივს.

სინერგიის ეფექტი ასევე არსებობს იმ ადამიანებში, რომლებიც ბიზნესს ენთუზიაზმით იწყებენ.

ავიღოთ სხვა განყოფილებები, სადაც სინერგია იქნება ძალიან სასარგებლო და მუდმივი ყოფნა. ეს არის გაყიდვების, გაყიდვების, მარკეტინგის, PR და HR მენეჯმენტის განყოფილებები. რთული სიტუაციების წარმოშობა, სიტუაციები, რომლებიც მოითხოვს არატრადიციულ მიდგომას და კარგად კოორდინირებულ მუშაობას. ამ შემთხვევაში, გუნდი იწყებს წარმოადგინოს ერთი ორგანიზმი, რომელიც ზოგჯერ აწარმოებს 150% და 300%, არღვევს ფიზიკის ყველა კანონს.

ახლა მოდით შევხედოთ ნაკლოვანებებს გუნდის მშენებლობაში.

სამუშაო ჯგუფში ან განყოფილებაში ყველაფერი მარტივია - არის უფროსი, არიან ქვეშევრდომები. არსებობს ერთი წესი: "შენ ხარ ბოსი - მე სულელი ვარ, მე ვარ უფროსი - შენ ხარ სულელი", ამა თუ იმ ვარიაციით. და სინერგია არ ცხოვრობს ასეთი პრეზენტაციით.

მაგრამ გუნდი ასევე ცხოვრობს თავისი წესებითა და ციკლით. ადამიანმა უნდა იცოდეს ისინი და ასევე განჭვრიტოს ისინი. ეს ხელს უწყობს ენერგიის, ნერვებისა და დროის დაზოგვას და ასევე ეხმარება არ მიატოვოს ყველაფერი ნახევარ გზაზე, განვითარების ერთი ეტაპი მეორესთან დააბნიოს.

ამ პრობლემას გაუმკლავდა ტაკმანი, რომელმაც შეიმუშავა ხუთსაფეხურიანი მოდელი:

მოდით ჩამოვთვალოთ ძირითადი ეტაპები: ფორმირება, გაჩაღება, რაციონირება, ფუნქციონირება და ცვლილება (გაყოფა). წაიკითხეთ მეტი ამ მოდელის შესახებ პირველადი წყაროებიდან, რადგან ინტერნეტი დღეს შეიცავს ყველაფერს რაც გჭირდებათ და კიდევ უფრო მეტს.

რატომ წარმოვადგინე ეს ტაკმან (ტაკმანი) მოდელი. ეს მოდელი ნათლად აჩვენებს ჯგუფში მიმდინარე პროცესებს. დირექტორმა ან ტოპ მენეჯერმა მკაფიოდ უნდა იცოდეს რა ეტაპზე გადის ჯგუფი და ნათლად გააცნობიეროს მისი როლი მასში, რათა ეს ეტაპი წარმატებული იყოს.

წინააღმდეგ შემთხვევაში, მენეჯერმა ან ინტუიციურად უნდა დაამარცხოს ყველაფერი, ან უბრალოდ დაითხოვოს გუნდი, ან გადააქციოს იგი ჩვეულებრივ ჯგუფად, სინერგიის ეფექტის შეგრძნების გარეშე.

გუნდის შექმნა, თავის მხრივ, საშუალებას გაძლევთ დააჩქაროთ გუნდის ფორმირების გარკვეული "ცუდი" ეტაპების გავლა. ეს არის ეტაპები, როგორიცაა ფორმირება, გაჩერება და ნაწილობრივ რაციონირება. ეს ეტაპები არის ყველაზე "მოუხერხებელი", ურთიერთობების გარკვევისა და წესების დამკვიდრების ეტაპები.ჯგუფში, ეს პროცესები მუდმივად მიმდინარეობს, შემდეგ ჩნდება ახალი თანამშრომელი, შემდეგ ვიღაც გადაწყვეტს საკუთარი თავის ჩვენებას, შემდეგ ვინმე გადალახავს პირობითად დასაშვებობის საზღვარს და ა. გარე გუნდის შენობაში, ყველა ეს ნაგავი დამუშავებულია ერთდროულად. გუნდური მშენებლობის დროს დაძაბულობის დონე ისეთია, რომ შოუს ადგილი არ არის და ყველაზე საინტერესო, ჩვენება და სრულყოფილების წყურვილი ასეთ ადამიანებთან გუნდური ვარჯიშისას ქმნის "მაკორექტირებელ" პროცესებს. ჯგუფი ან უბრალოდ შორდება ასეთ ადამიანს, ან ადამიანმა უნდა ამოიღოს თავისი ეგო და იყოს გუნდის ნაწილი. დაბოლოს, დავალების დასრულება იძლევა დადებითს! ეს იძლევა გუნდური მუშაობის გამოცდილებას და მონაწილეები სწავლობენ გრძნობენ გუნდს და მუშაობენ გუნდურად. მომავალში, გუნდი ასრულებს მხოლოდ ინსტრუმენტს და დაიწყებს მუშაობას 150% ან თუნდაც 300%.

მაშინაც კი, თუ ადამიანთა ჯგუფი მუშაობს დიდი ხნის განმავლობაში, მაშინ გუნდის შექმნა აქაც იძლევა უნიკალურ შედეგებს. ერთობლივი პროცესი და აქტივობა ტრენინგის მონაწილეებს საშუალებას აძლევს "უნებლიედ" გადაყარონ ყველაფერი, რაც დაგროვილი აქვთ, რაც მუშაობს როგორც ფსიქოთერაპია. გარდა ამისა, გუნდური მშენებლობა მონაწილეებს საშუალებას აძლევს ისაუბრონ! უბრალოდ ისაუბრეთ თემებზე, რომლებსაც აქამდე არც კი შეხებოდნენ. მონაწილეები იწყებენ საუბარს იმაზე, თუ როგორ მოქმედებს ადამიანი და როგორ მოქმედებს ეს მათზე. ტრენერმა უნდა შეუწყოს ხელი ამ პროცესს და დაამატოს კონსტრუქციულობა. შეცვალეთ პროკურატურის მიმართულება კონსტრუქციულ მიდგომაზე. ამ შემთხვევაში, ჯგუფი იწყებს მუშაობას დამოუკიდებლად - ის იწყებს საკუთარი თავის "განკურნებას", ავლენს მის ბრძანებებს, სისუსტეებს. ასე ხდება ჯგუფი ნელ -ნელა გუნდად.

ნდობისა და ერთიანობის ზრდასთან ერთად, გუნდი იზრდება, ხდება ერთ, ჰარმონიულად მომუშავე ორგანიზმში.