ურთიერთდამოკიდებული პიროვნების ტიპი ან "დამსაქმებლის ოცნება"

2024 ავტორი: Harry Day | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 15:48

ბევრი, უკვე ბევრია დაწერილი ურთიერთდამოკიდებულ პირებზე! მინდა განვიხილო კიდევ ერთი ასპექტი: როგორ ექცევიან დამსაქმებლები და მენეჯერები ამ ტიპის ადამიანებს.

დასაწყისისთვის აგიხსნით ვისზეა საუბარი. ეს სულაც არ არის ალკოჰოლიკთა ზრდასრული შვილი, ცოლის ან ნარკომანის ქმარი, ისინი მოიცავს ემოციურად დამოკიდებულ ადამიანებს. ეს არის ყველა ის, ვინც ცხოვრების გარკვეულ მომენტში აირჩია სხვა ადამიანი, როგორც მთავარი, ხოლო შესწირა თავისი გრძნობები, სურვილები და ინტერესები.

კარგი ან ცუდი არ არის მნიშვნელოვანი ამ სტატიაში. მნიშვნელოვანია, რომ ადამიანებთან ურთიერთობის მექანიზმი შემუშავებულია და ადამიანი ყოველთვის სხვის ინტერესებს საკუთარზე მაღლა აყენებს.

ასე რომ, თანამედროვე დამსაქმებლები! რა სურთ დამსაქმებლებს თანამშრომლებისგან? ეფექტური მუშაობა, სწრაფად, ეფექტურად და უკეთესად, ისე რომ არც ისე ბევრი ფული. მაქსიმალური ეფექტურობისთვის თანამშრომელი მაქსიმალურად უნდა იყოს ჩართული მუშაობაში! და რა არის საჭირო მაქსიმალური ჩართულობისთვის, მოტივაციის არაშტაბური დონისთვის (ვგულისხმობ დასაქმებულის შინაგან მოტივაციას)? ბევრი არ არის საჭირო - სამუშაო უნდა იყოს სახალისო! იდეალურ შემთხვევაში, დამსაქმებელს (უფრო სწორად პერსონალის დეპარტამენტს) სჭირდება ისეთი პიროვნების პოვნა, რომელიც ყველაზე შესაფერისია კონკრეტული ფუნქციონირებისთვის, რომელიც თავად ისიამოვნებს სამუშაო პროცესით. მაგრამ ეს ძალიან რთული და შრომატევადია! თანამშრომელი, როგორც წესი, საჭიროა "გუშინ". მე ვიცი მხოლოდ ერთი კომპანია ეკატერინბურგში, რომელიც არ არის დაკავშირებული ვაკანსიის დახურვის ბოლო ვადასთან და ეძებს სწორ ადამიანს სანამ არ იპოვის მას. აბსოლუტურ უმრავლესობაში დასაქმებულია თანამშრომელი, რომელიც მზად არის შეასრულოს გარკვეული ფუნქცია გარკვეული ანაზღაურებით. თანამშრომელი არ არის შესაფერისი ამ ფუნქციურობისთვის, მაგრამ მან უნდა მოიტანოს შედეგები. იმისათვის, რომ მაქსიმალური ეფექტურობა გამოვიდეს ადამიანისგან, მას სჭირდება სტიმულირება როგორმე. დამსაქმებელი აცნობს კორპორატიულ კულტურას, იწყებს კორპორატიული ღონისძიებების სისტემატურად ორგანიზებას, იხდის დაზღვევას დასაქმებულისთვის, ზოგჯერ კი მისი ნათესავებისთვის. და აქ იწყება გართობა! თუ თანამშრომელი არ არის დამოკიდებული, თუ ყველაფერი წესრიგშია და მან იცის როგორ დაიცვას ისინი, ის დროულად დატოვებს სამსახურს, ხოლო შაბათ -კვირას კორპორატიული წვეულებები და სხვა ღონისძიებები მას დაძაბავს, რადგან მუშაობის გარდა, ის მაინც აქვს პირადი ცხოვრება, ოჯახი, მეგობრები, ჰობი, სხვადასხვა გეგმები. თანადგომა თანამშრომელი ყველაფერს გადასცემს დამსაქმებლის, გუნდის, ან ლიდერის გულისთვის! სამუშაო ხდება მისი ოჯახი, ის იქ გრძნობს თავს მნიშვნელოვანად და საჭიროდ, დიდი ოჯახის ნაწილი, სისტემა, მას ისე აყენებენ, როგორც მთელ იქ, და მუშაობის ჩარჩოების გარეთ წყვეტს არსებობას.

ასეთი თანამშრომლები ბევრს მუშაობენ, ადვილად თანხმდებიან დამატებით ცვლაზე ან შაბათ -კვირას, ისინი აქტიური მონაწილეები არიან ნებისმიერ ღონისძიებაში! ისინი ხშირად ფიქრობენ, რომ ეს სამუშაო არის საუკეთესო რამ, რაც მათ ცხოვრებაში მოხდა! ისინი ნამდვილად აფასებენ ხელმძღვანელობას, ისინი ძალიან მადლიერები არიან ყველაფრისთვის, რასაც სამუშაო აძლევს მათ! ისინი შაბათ -კვირას და არდადეგებზე მუშაობაზე ფიქრობენ! და თუ მოულოდნელად სამსახურიდან შვებულების დროს არ იძახებენ, აღელდებიან, რადგან სხეული ვერ ფუნქციონირებს სასიცოცხლო ორგანოს გარეშე! და ისინი არიან - ეს მნიშვნელოვანი ორგანო

ასეთი თანამშრომლის მართვა ძალიან ადვილია! მას შეიძლება დააბრალონ, შერცხვეს და ის უფრო მეტად იმუშავებს, ადვილია მისი მანიპულირება, მისი კომპეტენციების განვითარების საფარქვეშ, უფრო და უფრო მეტად ჩაეფლო კომპანიაში დამოკიდებულებაში!

ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ასეთი თანამშრომლის არჩევის ეს პროცესი შეგნებულად მოხდეს! ყოველივე ამის შემდეგ, ადამიანური რესურსების მენეჯერს არ ეძლევა დავალება: იპოვნეთ ჩვენზე დამოკიდებული. მისთვის სხვა პორტრეტია დახატული, კომპეტენციებითა და გამოცდილებით დეტალური. მაგრამ ქვეცნობიერად, ყოველთვის კავშირზე დამოკიდებული ადამიანი უფრო სასურველი იქნება დამსაქმებლისთვის.

თითოეულ მედალს აქვს უარყოფითი მხარე! და აქ იგივეა. საზღვრის დარღვევის უსასრულოდ გაძლება აუტანელია და დასაქმებული შეიძლება გაბრაზდეს დამსაქმებელზე.და ეს მხოლოდ ის ადამიანები არიან, რომლებიც ყოველთვის უკმაყოფილონი არიან რაღაცებით, ვისაც ახსოვს "რა კარგი იყო ადრე", მაგრამ ამავე დროს არ ცვლის სამსახურს, მაგრამ განაგრძობს გაბრაზების გამოხატვას გვერდით. და სხვა სახის რისხვა არის, როდესაც თანამშრომელი ქვეცნობიერად იწყებს საბოტაჟს სამუშაო პროცესში. ეფექტურობა მკვეთრად ეცემა, მიუხედავად იმისა, რომ იგივეს აკეთებს. კომპეტენტური ლიდერი ატარებს მოტივაციურ საუბარს და ყველაფერი ისევ ნორმალურად ბრუნდება.

რა მოხდება, თუ საკუთარ თავს ხედავთ თანამშრომლის აღწერილობაში?

მნიშვნელოვანია, რომ თავი დაანებოთ სამუშაოს. შეეცადეთ შეხედოთ სიტუაციას მეორე მხრიდან: მე მჭირდება სამუშაო ჩემი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. პოზიციისგან განსხვავებით "მე მჭირდება სამსახურში, რადგან ჩემ გარეშე მთელი პროცესი იქ შეჩერდება".

მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ რა საჭიროებებს აკმაყოფილებთ სამსახურში. ეს შეიძლება გაკეთდეს მარტივი "რატომ" ტექნიკის გამოყენებით. პირველი კითხვაა: რატომ მივდივარ სამსახურში? პასუხის გაცემის შემდეგ, ჰკითხეთ საკუთარ თავს "რატომ მჭირდება ეს?" და ასე შემდეგ … საბოლოოდ, ჭეშმარიტი მოთხოვნილება ცხადი უნდა გახდეს. კარგი, ალბათ თქვენ უკვე გესმით. შემდეგ მნიშვნელოვანია შემდეგი ნაბიჯი: როგორ სხვაგვარად, ჩემი საზღვრების დარღვევის გარეშე, საკუთარი თავის გაწირვის გარეშე, შემიძლია დავაკმაყოფილო ეს მოთხოვნილება?

რა თქმა უნდა, განშორება არ ხდება სწრაფად. ეს არის გრძელვადიანი პროცესი, რომელიც უფრო ეფექტურია თერაპიაში. მაგრამ პირველი ნაბიჯი - გააცნობიერე შენი როლი სამსახურში - შენ შეგიძლია გააკეთო საკუთარი თავი!