კარგი წინამძღოლის 8 მცნება

2024 ავტორი: Harry Day | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-07-31 03:39

• მე ვარ ლიდერი - და ეს არის ჩემი პოზიცია. მე მაქვს კონკრეტული მანდატები და მე ვარ პირველ რიგში პასუხისმგებელი კომპანიის წარმატებაზე. ჩემი პოზიცია არ არის შესაძლებლობა საკუთარი თავის ამბიციებისა და თვითრეალიზაციისა. მე არ ვარ უარესი და არც უკეთესი, ვიდრე ჩემი ქვეშევრდომები. მე ვიცი და დარწმუნებული ვარ, რომ ზოგჯერ მათ შეუძლიათ ჩემზე უკეთესად გაუმკლავდნენ დავალებას. ჩემი ამოცანაა მივცე მათ შესაძლებლობა გამოავლინონ თავიანთი პოტენციალი.
• მე ვარ შესანიშნავი ლიდერი და ვიცი როგორ უნდა გააჩინოს გუნდი, დაისახოს მიზნები, მხარი დაუჭიროს ინიციატივას და ენთუზიაზმს თანამშრომლებში. თითოეული თანამშრომელი გრძნობს, რომ საჭიროა, სასარგებლო და მნიშვნელოვანი. ეს ძალიან მნიშვნელოვანია როგორც ჩემთვის, ასევე ბიზნესისთვის.
• მე მუდმივად ვსწავლობ და ვუმჯობესდები. მე ვიცი, რომ მხოლოდ ის ადამიანი, ვინც მუდმივად იზრდება საკუთარ თავზე, გადალახავს პირადი არასრულყოფილების დაბრკოლებებს და მუშაობს კომპლექსებზე, ასევე მუდმივად სწავლობს ახალს როგორც პროფესიონალურად, ასევე პირადად, შეიძლება ეწოდოს კარგი ლიდერი, ეფექტურად მართოს ხალხი და ბიზნესი. ჩემი ქვეშევრდომებისთვის, მე ვარ მისაბაძი მაგალითი ჩემი პროფესიული გამოცდილების, ცოდნისა და სიბრძნის გამო. მე არ ვიღებ ჩემს კომპლექსებს და ცუდ განწყობას მათზე.
• შემიძლია მოვისმინო და გავიგო. მე ვაძლევ შესაძლებლობას პირდაპირი დიალოგისთვის. ჩემი კარი ყოველთვის ღიაა ნებისმიერი წინადადებისა და რჩევისთვის. თითოეულმა თანამშრომელმა იცის, რომ მას შეუძლია მოვიდეს მოსახერხებელ მომენტში და არ ეშინია თავისი აზრის გამოთქმის.
• მე ყოველთვის ვაძლევ გამოხმაურებას. მე ვაძლევ მას სწორად, კონსტრუქციული და დამხმარე ტონით. მე ყოველთვის შემიძლია აღვნიშნო და დავინახო ჩემი დაქვემდებარებულის დამსახურება და შემიძლია სწორი ფორმით გითხრათ სიტუაციებზე, რომლებიც საჭიროებენ გაუმჯობესებას. ანუ მე არ ვსაუბრობ თავად პიროვნებაზე, არამედ მის ქმედებებზე. ჯერ ვადიდებ, შემდეგ ვსაუბრობ პუნქტზე, რომელიც გამოსწორებას საჭიროებს, შემდეგ ისევ მხარს ვუჭერ.
• მე შემიძლია და მინდა დელეგირება. მე ვიცი, რომ სწორი და სასარგებლოა თქვენი უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის გარკვეული ნაწილის დელეგირება თანამშრომელზე მნიშვნელოვანი ამოცანის შესრულებისთვის. მე ვიცი, რომ ის მზადაა და შეუძლია, მე გარისკავ და ვაძლევ შესაძლებლობას დამოუკიდებლად დაასრულოს ის თავიდან ბოლომდე. დამოუკიდებლად, ჩემი ჩარევისა და ღირებული ხელმძღვანელობის გარეშე. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არის ის, რაც ავითარებს ქვეშევრდომებს და მაძლევს შესაძლებლობას გავუმკლავდე სტრატეგიულ ამოცანებს.
• მახსოვს კონტროლი … ჩემმა თანამშრომლებმა იციან, რომ მათი საქმიანობის შედეგებზე პასუხისმგებლობა მე მეკისრება, რომ მე ვაკონტროლებ საბოლოო და შუალედურ შედეგებს. მათ იციან, რომ შეთანხმებული ვადები უნდა დაიცვან, რადგან სწორედ ამ ვადების განმავლობაში ვთხოვ მათ ანგარიშს და ველოდები შედეგს.
• ქვეშევრდომებთან ნებისმიერი "უსიამოვნო საუბარი" მხოლოდ პირისპირ. კოლეგების წინაშე დაქვემდებარებულის თქმა არის ბოლო რამ. მე ვიცი როგორ ვაკონტროლო ემოციები და თუ მჭირდება ადამიანის საყვედური და მესმის, რომ ამის თავიდან აცილება შეუძლებელია, ამას გავაკეთებ რბილი ფორმით, პირადი გახდომის გარეშე და მხოლოდ პირადში.