დამსაქმებლებთან ურთიერთობა

2024 ავტორი: Harry Day | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 15:48

როდესაც ჩვენ ვიღებთ სამუშაოს, გავდივართ საცდელ პერიოდს და ვმუშაობთ რომელიმე საწარმოში, ჩვენ ვიწყებთ დავიწყებას, რომ ჩვენც ავირჩიეთ ეს სამუშაო ადგილი.

არა მხოლოდ ჩვენ ვართ არჩეულნი, ჩვენ ასევე ვირჩევთ. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს ეს!

დროთა განმავლობაში, სამუშაო ადგილზე ფესვგადგმული, ჩვენ აღმოვჩნდებით ერთგვარ მანიპულაციაში. ჩვენთვის ყველაზე საშინელი სიტყვა ხდება "გათავისუფლებული ხარ", ან "მოგვიწევს დამშვიდობება". ჩვენ ვიცავთ ერთგვარ სტაბილურობას, მაგრამ ამით ჩვენ საკუთარ თავს ვიღებთ გარკვეულ ჩიხში. Როგორ?

• ჩვენ გვეშინია ჩვენი საზღვრების დაცვის. მათ ბევრი შრომა დაგვიდეს, ჩვენ კი ვიღებთ და ვმუშაობთ ორზე. პერსონალის დეფიციტი ძალიან ხშირია. და ეს არ არის ადამიანის შესრულების საკითხი, არამედ ის ფაქტი, რომ კომპანიები დაზოგავენ ადამიანებს. ჩვენ შეგვიძლია ვიყოთ მოტივირებული აღიარების სიტყვებით, სავარაუდო სამომავლო მოძრაობით, სიტყვებით "მე არ მაქვს წარმოდგენა კომპანიაში დროულად ყოფნის შესახებ", ან "არ არსებობენ შეუცვლელი ადამიანები". საშუალო მენეჯერისა და აღმასრულებელი დირექტორის ამოცანაა მაქსიმალურად გამოვიღოთ ჩვენი პროდუქტიულობა. ამიტომ, ყველაფერი და თუნდაც ზეწოლა ჩვენს სუსტ მხარეებზე იქნება გამოყენებული.
• ჩვენ გვჯერა, რომ ჩვენი სისუსტეები ერევა სამუშაო პროცესში. მაგრამ ჩვენ არ ვართ რობოტები და არა უნივერსალური ჯარისკაცები. ჩვენ არ შეგვიძლია შევასრულოთ ყველა ფუნქცია. ჩვენ გვაქვს უნარი, გამოცდილება და ცოდნა მხოლოდ გარკვეულ საკითხებზე. დამსაქმებლის სიბრძნე იმაში მდგომარეობს იმაში, რომ ის ირჩევს გუნდს ისე, რომ თანამშრომლები ავსებენ ერთმანეთს, იყვნენ ურთიერთდახმარებით. გარდა ამისა, ჩვენ ვიქირავებთ ძლიერი და სუსტი მხარეების გათვალისწინებით და აქცენტი კეთდება არა პერსონაჟზე, არამედ გამოცდილებაზე, ცოდნასა და მიღწევებზე. ის ტესტებიც კი, რომლებსაც ადამიანები ინტერვიუს დროს აბარებენ, არ ეხება ხასიათს და შესაძლებლობებისა და სიძლიერის იდენტიფიკაციას, არამედ სტრესისადმი წინააღმდეგობის და აღქმის შემოწმებას.
• ჩვენ გვჯერა, რომ ჩვენ არ ვართ ისეთივე ღირებული დამსაქმებლისთვის, როგორც ის ჩვენთვის. ჩვენ გვავიწყდება, რომ სამუშაო არის კონტრაქტი 2 მხარესთან. და ეს ხელშეკრულება მომგებიანია ორივე მხარისთვის. როგორც ჩვენ გვჭირდება სამუშაო ადგილი, ასევე დამსაქმებლებს სჭირდებათ თანამშრომლები. თუ ჩვენი გამოცდილება, შესაძლებლობები, ცოდნა და ჩვენ, როგორც პიროვნება, არ ვარგა ლიდერს, ის არ დაგვაქირავებდა. მაგრამ ჩვენ გვავიწყდება, რომ ჩვენც გვჭირდება ამ სამუშაო ადგილზე და ვაძლევთ საკუთარ თავს მანიპულირების უფლებას, გვეშინია სამსახურის გარეშე დარჩენის. ეს არ არის ცალმხრივი თამაში. როგორც სამუშაო მნიშვნელოვანია ჩვენთვის, ასევე სამუშაო ადგილი, ასევე ჩვენ ვართ მნიშვნელოვანი ჩვენი დამსაქმებლებისთვის.

Რა უნდა ვქნა?

• სინამდვილეში, ეს არის თქვენი შინაგანი დამოკიდებულება. უპირველეს ყოვლისა, თქვენ თავად უნდა მიუთითოთ ის საზღვრები, რომელთა მიღმაც დამსაქმებელმა არ უნდა გააძლიეროს და გამოხატოს ისინი. მე გეუბნებით, როგორც ადამიანს, რომელიც 9 წელზე მეტია მუშაობს კორპორატიულ ბიზნესში. ძალიან დიდი რისკია, რომ გადაყლაპოს პენი.
• ნუ იფიქრებთ, რომ ყველაფერი დამსაქმებელზეა დამოკიდებული. დიახ, ასე იქცევიან. მაგრამ თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ შეცვალოთ სამუშაო. და არიან ისეთებიც, ვინც პატივს სცემს თანამშრომლებს. თუკი ორზე სამუშაოდ გათიშეთ, მაშინ ეს ფინანსურად უნდა ანაზღაურდეს.
• შეხედეთ თქვენს შიშებს და შინაგან ბლოკებს. რატომ ეთანხმებით იმას, რასაც მენეჯერი გეუბნებათ და რას ავალდებულებს თქვენ.

ჩემი აზრით, პირველი და ბოლო წერტილი არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ამაში.