როგორ გახდე "შენი" ახალ გუნდში. უფროსის გზამკვლევი

2024 ავტორი: Harry Day | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 15:48

როდესაც ახალი ლიდერი მიდის არსებულ კომპანიაში, მას, ზოგჯერ, შეუძლია აირჩიოს ორი უკიდურესი ლიდერობის სტილი, როგორც ჩემი დაკვირვება აჩვენებს: იყოს დირექტორის ლიდერი, ანუ შეიცავდეს "ცუდი პოლიციელს", მისცეს ინსტრუქციები თანამშრომლებს მარჯვნივ და მარცხნივ, ასევე გამოიყენოს მატერიალური ანტიმოტივაციის სისტემა: სასჯელი ჯარიმით და დაბალი ხელფასით. ან ის გადადის მეორე უკიდურესობამდე: ის ხდება ზედმეტად მხარდამჭერი ლიდერი, ანუ "კარგი პოლიციელი".

ყველაზე ხშირად, როდესაც ლიდერი მოდის ახალ გუნდში, მას უჩნდება ტენდენცია გახდეს პირდაპირი ლიდერი, ეს გამოწვეულია ახალი გარემოს და პირობების სტრესით ან პირადი კომპლექსით "უმწიფრობით" და საკუთარი თავის და საკუთარი თავისადმი ნდობის ნაკლებობით. ძლიერი მხარეები. ანუ ადამიანს არ შეუძლია ან არ იცის როგორ ჰარმონიულად და სტრესის გარეშე საკუთარი თავისთვის, გუნდი და მთლიანად ბიზნესი ჯდება უკვე არსებულ სურათში, შემდეგ ის იწყებს მთელი სურათის გადაწერას თავისთვის, მიდის წინ, უარს ამბობს აიღოს პასუხისმგებლობა მის ქმედებებსა და სიტყვებზე, ეშინია, როდესაც საქმეები არ მიდის ისე, როგორც ის გეგმავდა. ერთხელ მე ვუყურებდი ასეთი ლიდერის მხრიდან. ის ცდილობდა აჩვენოს "ვინ არის ბოსი", დაიწყო საკუთარი წესებისა და პროცედურების დამკვიდრება და ცდილობდა არსებული გუნდი დაექვემდებარებინა მათ ქვეშ. სტრატეგიულად, ეს ქმედებები ნაკლებად სავარაუდოა, რომ გამოიწვიოს დადებითი შედეგი, რადგან თანამშრომლებს ეშინიათ მისი და პატივს სცემენ ასეთ ლიდერს მხოლოდ შიშის გამო. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მათ შეეძლოთ ნაყოფიერად და სიამოვნებით იმუშაონ, ასევე ეშინიათ გაიხსნან და ისაუბრონ საწარმოში არსებულ ვითარებაზე ან რაიმე პროფესიულ პრობლემაზე, რომელთა გადაწყვეტა ჯერ არ შეუძლიათ და / ან მათ სჭირდებათ რჩევა ან დამატებითი რესურსი. ამგვარი მენეჯმენტი, უმეტეს შემთხვევაში, ცუდ გავლენას მოახდენს თავად ბიზნესზე.

მენეჯმენტის კიდევ ერთი სტილია, როდესაც ლიდერი ირჩევს ზედმეტად დამხმარე სტრატეგიას: ის ხვდება ყველგან, ცდილობს დააწესოს თავისი თვალსაზრისი და დახმარება. ეს ტენდენცია განსაკუთრებით იკვეთება საწყის ეტაპზე, როდესაც მას ნამდვილად სურს იყოს სასარგებლო და გამოაჩინოს საკუთარი თავი, გაიგოს ბიზნესი და მისი მთელი სიღრმე რაც შეიძლება სწრაფად. დიახ, ეს არის კარგი შინაგანი მოტივაცია (ბიზნესის სრული სიღრმის გაგება და მისი სარგებლიანობის დემონსტრირება), მაგრამ ქმედებები ფუნდამენტურად არასწორია.

მენეჯერის კიდევ ერთი დიდი შეცდომა არის სურვილი, რომ სწრაფად აიღოს თავისი მოვალეობების მაქსიმალური შესრულება, განახორციელოს აქტიური ქმედებები ნებისმიერი პროცესის გასაუმჯობესებლად / გაუარესებისათვის და ცვლილებების დანერგვის მიზნით. "მე მქონდა ხმალი და ცხენი და ცეცხლის ხაზზე" არის იდეალური გამონათქვამი ამ შემთხვევაში, რაც ნაკლებად სავარაუდოა, რომ სარგებელს მოუტანს უკვე არსებულ ორგანიზაციას და გუნდს.

როგორ გავხდე "შენი"

მენეჯერის იდეალური ვარიანტი, რომელიც ახლახან ჩავიდა საწარმოში არის "იყოს ბალახის ქვემოთ და წყნარად წყალზე" მინიმუმ პირველი თვის განმავლობაში. ჩვენ აქ ვსაუბრობთ ქცევაზე ბიზნეს პროცესებთან და პერსონალთან მიმართებაში. ეს ტაქტიკა მნიშვნელოვანია, რადგან კომპანიაში ახალი მთავარი სახე არის სტრესი არა მხოლოდ ამ ახალი სახისთვის, არამედ პერსონალისთვისაც. რატომ გაამძაფრეთ ეს სტრესი ზემოაღნიშნული შეცდომებით. ბევრი მენეჯერი ფიქრობს, რომ როდესაც თქვენ მოდიხართ ძველ ბიზნესში, თქვენ სასწრაფოდ უნდა მიიღოთ ზომები, აჩვენოთ საკუთარი თავი, მიიღოთ სხვადასხვა ზომები ბიზნესის ვითომ განვითარებასა და შენარჩუნების მიზნით, რათა გამოიჩინოთ თავი ან გამოიჩინოთ პერსონალის ან პარტნიორების წინაშე, აჩვენოთ თქვენი ავტორიტეტი, და ასე შემდეგ. ასევე შესაძლებელია, რომ ზოგიერთ მენეჯერს ჰქონდეს "გარე მოსაზრების" კომპლექსი, ისინი საკუთარ თავს ეკითხებიან: "რას იფიქრებს გუნდი ჩემზე, თუ მე მშვიდად ვიჯექი? და მათ ალბათ ექნებათ შთაბეჭდილება, რომ მე არაფერს ვაკეთებ”- ასეთი ფიქრები გამოიწვევს ზემოთ აღწერილ შეცდომებს.

მოგზაურობის დასაწყისში შესანიშნავი ტაქტიკა: ანალიზი, აღიარება, საწარმოს გაცნობა, ბიზნეს პროცესები და გუნდი. თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ ბევრი სასარგებლო ინფორმაცია თანამშრომლებისგან, რაც მნიშვნელოვნად შეუწყობს ხელს თქვენს მუშაობას, თუ ლიდერი ხართ.

რაც შეეხება პერსონალს, ღირს მრევლის პირველ დღეებში ყველას გაეცნოთ საერთო კრებაზე. მშვიდად და გულწრფელად მოუყევით თქვენს შესახებ. შემდეგ გაიცანით თანამშრომლები, მოუსმინეთ მათ, თუ მათ სურთ გითხრათ რაიმე: იქნება ეს სამუშაო კითხვები თუ პირადი სურვილები და ასევე მოუსმინეთ რას იტყვიან მათ კომპანიის შესახებ, მის ტრადიციებსა და სამუშაო პროცესებზე. გვითხარით თქვენი ბიზნეს გეგმებისა და სამუშაო პროცესების შესახებ. მოუსმინეთ თანამშრომლებს, თუ მათ აქვთ რაიმე აზრი ან წარმოდგენა თქვენს ნათქვამზე. ასევე მნიშვნელოვანია მათი დარწმუნება, რომ თქვენ არ შეიტანთ რაიმე მკვეთრ ცვლილებას გუნდში ან სამუშაო პროცესებში, მაგრამ თუ თქვენთვის მნიშვნელოვანია თქვენი მოთხოვნების ან სამუშაო საჭიროებების შესრულება, აცნობეთ თანამშრომლებს ამის შესახებ და აუხსენით, რატომ არის ეს თქვენთვის არ არის მნიშვნელოვანი, რამდენად მათთვის. მაგალითად, ახალი ანგარიშგების სისტემა ან კორპორატიული აღრიცხვის სისტემა ხშირად აღიქმება როგორც საბოტაჟი თანამშრომლების მიერ, რადგან მათ არ ესმით რატომ "აკეთებენ დამატებით სამუშაოს". შენი ამოცანაა "გაყიდო" მათ ამ ინოვაციის სარგებლიანობის იდეა, აჩვენოს მისი დადებითი მხარეები და უპირატესობები თითოეული თანამშრომლისთვის.

შემდეგი, გაანალიზებული და გაცნობის შემდეგ, ნაბიჯი იქნება გონივრული, რომ დაიწყოს საჭირო რესურსების მოპოვება, როგორც ადამიანური, ასევე მატერიალური, თანდათან დანერგოს ახალი პროცესები ბიზნესისთვის, ნელ – ნელა ამოიღოს არასაჭირო პროცესები და ა. ამავე ეტაპზე, საჭიროა მხოლოდ მაკონტროლებელი ფუნქცია, როდესაც ლიდერი აკონტროლებს თავისი ინოვაციების პროგრესს და ეხმარება გუნდს, აძლევს უკუკავშირს. და შემდეგ, თუ ლიდერს ნამდვილად სურს იყოს სასარგებლო, მას შეუძლია აიღოს შინაგანი სამუშაო პროცესები შემსრულებლის დონეზე, გააკეთოს ყველაფერი საკუთარი ხელით, ასე ვთქვათ, რადგან ნებისმიერ კარგ ლიდერს უნდა ესმოდეს ბიზნეს პროცესები თავის სფეროში პასუხისმგებლობა შიგნიდან მაქსიმალურად …

შედეგი

ასე რომ, კომპანიას შეუძლია გაზარდოს თავისი ლიდერი, ეს არის ზრდა ქვემოდან ზემოდან, ანუ კარიერა იწყება დაბალი პოზიციიდან და თანდათანობით გადაიქცევა მენეჯერულად, აქ თქვენ უნდა აჩვენოთ თავი თავიდანვე და იყოთ აქტიური სამსახურში პროცესები, გამოცდილების მიღება. და არის კიდევ ერთი ვარიანტი, რომელიც განხილული იყო სტატიაში, როდესაც ლიდერი მიდის მზა გუნდში, მაშინ ის იზრდება ზემოდან ქვემოდან, ანუ ის იწყებს ანალიზით და აქტიური მოსმენით და მხოლოდ ამის შემდეგ თანდათან ეცემა დონეს. შემსრულებლისთვის, რათა მესმოდეს პროცესები შიგნიდან, და არა პირიქით, როგორც ეს ზოგჯერ შეიძლება მოხდეს, ჩემი დაკვირვებით. ასეთი ქცევა საშუალებას მოგცემთ თავიდან აიცილოთ ბევრი ზემოაღნიშნული შეცდომა, თუნდაც მენეჯერი გამოცდილი იყოს, მაგრამ ჩავიდა არსებულ ბიზნესში, სადაც, რა თქმა უნდა, ბევრი საკუთარი ნიუანსია.