ქოუჩინგი. მოდელი O.S.C.E.R

2024 ავტორი: Harry Day | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 15:48

საკმაოდ ხშირად მწვრთნელობაში ვმუშაობ SCORE მოდელის გამოყენებით. და როგორც ინსტრუმენტი ინფორმაციის შეგროვებისა და ორგანიზებისათვის, ასევე მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების დასამყარებლად და სისტემატურ ფორმატში.

თქვენ ალბათ დამეთანხმებით, რომ ყველა ადამიანი განსხვავებულია და თითოეულს სჭირდება ინდივიდუალური მიდგომა, თავისი გასაღები. სექტორების რაოდენობა და მათი თანმიმდევრობა, რომელსაც ჩვენ ვადგენთ სესიის დროს, ასევე განსხვავდება სხვადასხვა გზით.

ისევე, როგორც ინდივიდუალური მიდგომით და ფსიქოლოგიური კონსულტაციით, ორგანიზაციული მენტორინგის, ბიზნეს კონსულტაციის სხვადასხვა მიდგომის გაანალიზებით, ჩვენ შეგვიძლია თვალყური ვადევნოთ, რომ ისინი ასევე მუშაობენ SCORE მოდელის სხვადასხვა პოლუსზე. ამრიგად, ფსიქოანალიზი უფრო მუშაობს მიზეზებთან და სიმპტომებთან, ხოლო ტრენინგი უფრო ორიენტირებულია შედეგებსა და ეფექტებზე.

და თუ ჩვენ ვიღებთ საფუძვლად ეფექტურობას, წარმატების ფსიქოლოგიას და ვიყენებთ მწვრთნელის ვარაუდებს, მაშინ ლოგიკურია დავიწყოთ იმით, რაც გვსურს, სადაც ჩვენ ვცდილობთ, ანუ სასურველი შედეგით, ჩვენი მიზნებით. და მხოლოდ ამის შემდეგ გააგრძელეთ რეალობის შესწავლა, რომელიც ჩვენს გარშემოა, მიზეზები (საჭიროების შემთხვევაში), რამაც მიგვიყვანა იქამდე, სადაც ვართ და ის ეფექტები და პრემიები, რომელსაც მივიღებთ ჩვენი მიზნის მიღწევისას.

და ამ ყველაფრის გათვალისწინებით, ვფიქრობდი…. რატომ არ დატოვოთ S. C. O. R. E. კარგი ძველი NLP და გაამდიდრე მწვრთნელები ახალი მოდელით - O. S. C. E. R. მოდელი ©

OSCER © მოდელი ემყარება იმ ფაქტს, რომ მიზნები დაფუძნებულია მხოლოდ ახლანდელ რეალობაზე (და მით უმეტეს, თუ ახლანდელი მდგომარეობიდან იწყებთ), ხშირად რჩება მხოლოდ რეაქცია პრობლემაზე, ისინი ცოტა შეზღუდული და შეზღუდულია წარსული გამოცდილება, მათ აკლიათ წარმოსახვა, ისინი შეიძლება არ იყვნენ ძალიან გლობალური და არც ისე შთამაგონებელი.

განვიხილოთ უოლტ დისნეის მოდელი და სტრატეგია. დავიწყოთ მეოცნებე! ჩვენ ფატაზები ვართ, ჩვენ შემოქმედებითები ვართ, ჩვენ ვტრიალებთ იდეებით!

ჩვენ თავს უფლებას მივცემთ ცოტა მეტს!

და რა თქმა უნდა გვახსოვს, რომ სისტემური მიდგომა მნიშვნელოვანია, სისტემური გაგება იმისა, რაც ხდება. ჩვენ განვიხილავთ ყველა საკითხს, მოთხოვნას, პრობლემას, პროექტს ერთად. შესაძლებელია თუ არა ამის გაკეთება არსებული მდგომარეობისა და სიმპტომების შესწავლის გარეშე? Რათქმაუნდა არა. შესაძლებელია ამის გაკეთება მიზეზების გააზრების გარეშე? ზოგჯერ კი…

მე მჯერა, რომ უფრო პროდუქტიული იქნება ძალისხმევის ფოკუსირება უკეთესი მომავლის უფრო დეტალურ შესწავლაზე, ვიდრე შეუქცევად წარსულზე.

ავიღოთ კურსი კონსულტაციის პოზიტიური და შედეგზე ორიენტირებული მიმართულებით

სასურველი შედეგი / სასურველი მდგომარეობა

• Რა გინდა?

• კონკრეტულად რა იქნება შედეგი? (XCP)

• როგორ იცით (VAK)?

S სიმპტომები / ახლანდელი მდგომარეობა

• რა გაქვთ ამის ნაცვლად?

• რა მდგომარეობაა ამჟამად?

• რა ხდება / ხდება ახლა?

• რისი შეცვლა გსურთ?

• რა ხდება, როდესაც…?

C მიზეზები

• რატომ არ გაქვთ ის, რაც გსურთ?

• რამ განაპირობა დღევანდელი მდგომარეობა?

• რას არ გაძლევთ?

• რა მოხდება, თუ … მიიღებთ FS- ს?

• რა მოხდება, თუ … თქვენ არ მიიღებთ ZhS- ს?

• მეორადი სარგებელი: რას იღებთ იმისგან, რაც არ ხდება?

• რას დაკარგავთ, თუ ეს მოხდება?

E ეფექტები

• რა მოხდება მიზნის მიღწევის / LS- ის მიღების შემდეგ?

• რას მოგიტანს ის?

• როგორ იმოქმედებს ეს ცვლილებები თქვენს და თქვენი ახლობლების ცხოვრებაზე?

• რა უფრო შორეული შედეგების პროგნოზირება შეგიძლიათ?

R რესურსები

• რა გჭირდებათ თქვენი მიზნის მისაღწევად?

• რა დაგეხმარებათ სწრაფი ცვლილებისკენ სვლაში?

• რა აკლდა შედეგის მისაღებად?